亲爱的朋友,您好!欢迎光临教书育人杂志社,请您先 注册登录 旧版入口 设为首页 加入收藏
最近更新
热门关注
随机推荐
当前位置:教书育人杂志社 >> 校长参考 >> 浏览文章
学校行政干部绩效考核办法
来源:本站原创 作者:李国建 日期:2011年01月06日 访问次数:

为建立和完善学校绩效管理体系,科学评价学校行政干部德、能、勤、绩情况,提高学校行政干部工作效率和管理水平,体现行政干部岗位工资和绩效工资与其岗位职责、工作业绩相联系,把考核工作落到实处,特制定本办法如下。

考核范围

本办法适用于学校行政干部、各部门负责人、学部行政干部的考核。

考核目的和原则

(一)充分调动教职员工的积极性。
(二)作为确定绩效工资、晋升、解聘和调整岗位的依据。
(三)坚持客观公正、民主公开原则。
(四)注重实绩与工作态度的原则。
(五)坚持简便易行的原则。

考核内容和标准

(一)考核内容:主要包括德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。
德:主要指职业道德、廉洁自律及社会公德等方面的表现;
能:主要指履行职责的业务素质和能力;
勤:主要指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现;
绩:主要指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
(二)考核依据:以劳动合同和岗位职责承诺书所规定的岗位职责为基本依据。
(三)考核结果:考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。(对于未能严肃认真考核的处室和部门,取消当次考核资格。)
优秀:考核分为100~90分;
称职:考核分为89~80分;
基本称职:考核分为79~60分;
不称职:考核分为60分以下。

考核方法和程序

(一)学校行政干部考核分为月绩效考核和期绩效考核。
月绩效考核:考核采用百分制,依据考核细则逐月由校长室进行考核。
期绩效考核:考核采取三个结合,述职自评占10%、民主测评占30%、月考核结果占60%。
(二)月绩效考核基本程序
主管副校长考核、填写考核表→报校长审核批准→校办公室核发绩效工资。
(三)期绩效考核基本程序
学校工会组织学校行政干部在教职工代表大会上述职→民主测评→由校工会将民主测评结果与月度考核结果(期绩效考核分=民主测评分×40%+月度考核平均分×60%)综合定级→结果公示→校长审核批准。

考核细则

(一)一票否决
凡有下列情况之一者,直接认定为月绩效考核不称职:
1.严重违法乱纪,给学校带来很坏影响者;
2.由于工作严重过失,给学校带来严重损失者;
3.不遵守学校作息时间,一个月迟到和早退3次者,或缺勤、旷工1天者;
4.出现较大责任事故。
(二)工作态度:(10分)
1.事业心强,有开拓、奉献精神。
2.勤政廉政,实行校务公开。
3.热爱师生,作风民主求实。
4.为人正派,办事公道,不搞小团体。
如出现教职工投诉,确实属于行政干部工作态度的问题,每人次扣2~5分。
(三)管理水平:(20分)
1.政策水平:能贯彻执行教育方针、政策、法规;能依法治教、能严格执行学校规章制度。
2.理论水平:认真学习政策理论和现代教育理论,准确把握素质教育内在规律,掌握科学有效的管理策略。
3.组织能力:能自觉执行上级指示,协调上下级各种关系,调动班子与教职工积极性,热情工作。
4.管理过程:工作思路清晰,目标明确,职责分明,中心工作突出,计划、决策科学、合理,常规管理规范,措施得力,任务落实,无重大事故发生,深入教学第一线。
如无计划(含必须组织的活动计划)扣2分,工作拖拉,造成影响的扣3~8分。
(四)到岗出勤:(20分)
1.一个月内事假超过2次以上,其超过的次数每次扣2分,病假3天以上,其超过的天数每天扣0.5分。
2.迟到、早退一次扣1分,坐班时上网、聊天、玩游戏等,每次扣1分。
3.擅自换岗1次或兼课的行政干部擅自换课1节,各扣3分。
4.误课1次或兼课的行政干部误课1节,各扣5分。
5.校以上活动(含升旗仪式),无特殊情况迟到、早退一次扣1分,事假扣1分,无故缺席扣3分(不重复扣分)。
(五)履行职责:(50分)
1.团队建设:所在部门教职工安心工作、积极性高,团队凝聚力、战斗力、荣誉感强。如出现扯皮、打架、影响团结事件,每人次扣2~5分。
2.工作效率:所在部门能完成、超额完成上级下达各项工作指标,或高效质优完成上级安排的各项工作任务。如未完成工作目标,扣5分,完成工作目标效果一般,扣2分。
3.以身作则:各方面模范带头,要求教职工做到的首先自己做到,兼课的行政干部所任学科成绩排名靠前。如不能起表率作用,教职工意见大,每次每例扣5~10分,任教学科排名倒数第一名、第二名分别扣10分、5分。
4.安全卫生:所在部门管理规范到位,不因主观原因造成重大失误、失职或事故。如工作失误、失职,造成责任事故,每次扣5~10分,出现重大事故,将追究主要责任人的相关责任,并解聘。
5.活动组织:能按学校要求组织所在部门参加学校的各项活动。如不服从学校统一安排,未按时参加的,每次扣5~10分;校以上上交材料,无特殊情况迟交一次扣2分,缺交扣4分。
(六)重大奖惩:
1.奖分:部门或个人有突出责任或重大贡献,在社会上产生良好反响,为学校争得荣誉,经学校董事会或学校行政会议确认,每次每例奖5~10分。
2.罚分:部门或个人有严重违法乱纪情况,有重大失误、责任事故,在社会上产生不良影响,使学校形象受到损害,经学校董事会或学校行政会议确认,每次每例扣5~10分。

考核结果的使用

(一)月度考核结果的使用
1.月绩效考核结果既是每月发放绩效工资的依据,又是期绩效考核的基础。
2.连续两月考核不称职者或累计三次考核不称职者,按《教职工聘任合同》处理。
3.基本考核结果按学校《教师工资分配方案》等有关文件核发月绩效工资;绩效考核结果与绩效工资发放比例如下:
(二)期绩效考核结果使用
1.考核结果记入学校行政干部本人档案。
2.考核结果作为学校行政干部劳动合同续签、职务晋升、奖惩及调整工资待遇的重要依据。
3.考核结果为不称职的学校行政干部,按《教职工聘任合同》有关规定处理。
4.期绩效考核结果按以下比例发放期绩效奖:

本办法由学校校长室负责解释

附:《行政干部月绩效考核表》

(作者单位:湖南攸县株洲长鸿实验学校)

发表评论】【告诉好友】【打印此文】【收藏此文】【关闭窗口
上一篇:互补:学校管理的一种策略
下一篇:行政会议应当具有“三性”
关于我们 - 联系我们 - 广告服务 - 技术支持